Vernetzt Innovativ
Evolutionär
Wirtschaftlich (VIEW)*
Systemische Organisationsentwicklung
Wie muss unser Unternehmen organisiert sein, damit
es in einem instabilen Wirtschaftsnetz wettbewerbsfähigfähig
und erfolgreich sein kann?
Systemischen Personalentwicklung
Was kann ich als Führungskraft tun, damit
meine Mitarbeiter flexibler, motivierter und autonomer
agieren?
Wie kann ich in instabilen Gesellschafts- und
Wirtschaftsstrukturen im Berufs- und Privatleben
Sicherheit gewinnen und erfolgreich sein?
Wie kann ich in allen Bereichen sinngebend und
mit Freude denken und handeln?
Inhalt des Programms
Unternehmenskultur, die auf tradierten Werte-
und Wirtschaftsstrukturen beruht, hemmt Entwicklung
und Erfolg in der veränderten Wirtschaftssituation.
Prozesse werden statisch, Führungskräfte
und Mitarbeiter inflexibel gegenüber Dynamik.
Entwicklungen in naturwissenschaftlichen und technischen
Bereichen,
sozialer Wandel in allen Lebensbereichen ohne
erkennbare Richtung und Zielsetzung sowie die
fundamentalen Umstrukturierungen in der Weltwirtschaft
lassen sich nur noch über die Beziehungen
zwischen den Bereichen erfassen und verstehen.
Das erfordert interdisziplinäres systemisches
Denken, d. h. Erkennen der Elemente und Steuerungs-
und Regelungsprinzipien von Systemen wie z. B.
Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur usw.
Graphik:
Kybernetischer Steuerkreis anzeigen
Es ist hinlänglich bekannt, dass sich die
Wirtschaftsstrukturen in den letzten Jahrzehnten
in Quantensprüngen verändert haben.
Ebenso bekannt ist, dass Aus- und Weiterbildungs-Maßnahmen
in vielen Fällen nicht die erwartete Wirkung
und Nachhaltigkeit erbrachten.
Die Ursachen wurden bisher ausschließlich
im konventionellen Bereichen wie Inhalten, Methoden,
Medien, Interaktion, usw. gesucht.
Wenn jedoch in diesen Bereichen Qualität
sichergestellt ist, die Teilnehmer an den Maßnahmen
nicht grundsätzlich über unterdurchschnittliche
Auffassungsgabe verfügen, müssen andere
Begründungen vorliegen:
Erfahrung
ist Begrenzung
Wissen ist Ohnmacht
Das sind provokante Thesen, aber dennoch mehr
als Halbwahrheiten!
Die Denkstrukturen des Menschen entwickeln sich
in jahrelangen Lernprozessen.
Innovative Aus- und Weiterbildungskonzepte werden
derzeit an diese bestehenden Wissens- und Denkstrukturen
im Lernenden vermittelt.
Das individuelle Erfahrungs-Management lässt
in vielen Bereichen eine Vernetzung der innovativen
Inhalte mit bereits vorhandenem Wissen nicht zu.
Maßgeblich für die Aufnahme innovativem
Wissens ist Transparenz der Denk- und Wissensstrukturen.
Ähnliche Inkompatibilitäten bestehen
in vielen Fällen zwischen Unternehmenskultur
und -organisation und heutiger Wirtschaftsstruktur.
Planungen und wiederholte Umorganisationen waren
kostspielig und brachten nicht die gewünschten
Erfolge.
Dabei ist auch zu beachten, dass systemische
Organisationsentwicklung ohne systemische Personalentwicklung
nicht möglich ist.
Auf der Basis von Systemtheorie und der Lehre
von deren Steuerungs- und Regelungsvorgängen
(Kybernetik) wurden Aus- und Weiterbildungsprogramme
für Organisations- und Personalentwicklung
erstellt.
Verständnis für Zusammenhänge
und Steuerungsabläufe werden vermittelt und
damit innovatives Denken und Handeln innerhalb
des Wandels gefördert.
(Weitere Informationen unter Philosophie)
WIEV bietet unternehmensspezifische Entwicklung
und Durchführung von interdisziplinären
Weiterbildungsprogrammen zu
Systemtheorie
Kybernetik
Kulturevolution
systemischen Unternehmensmodellen
In Zusammenarbeit mit COM/ON/FOUR®, einem
Dienstleistungsunternehmen für Personal-
und Organisationsentwicklung, wird zur Zeit zusätzlich
ein Blended Learning Prozess für die Lernprogramme
entwickelt, der in Kürze zur Verfügung
steht.
Ziele von WIEV
das individuelle System des Erfahrungs-Managements
zu öffnen, vorgegebene Denkstrukturen transparent
zu machen und neue Vernetzungen zu ermöglichen
Kompetenz, soziale Erfahrung und Hierarchieverständnis
neu zu strukturieren
effiziente Vernetzung von Aufbau- und Ablauforganisation
Verständnis des heutigen Weltwirtschaftssystems
als vernetzte Kapitalwirtschaft
die Veränderungen im Postindustrialismus
und die sich daraus ergebenden Forderungen an
die Unternehmenskultur
durch Analyse und Verstehen der historisch
gewachsenen Steuerungsvorgänge die jeweilige
Unternehmenskultur mit wirklich innovativen Strategien
der heutigen Situation in dem entsprechenden Bereich
anzupassen
die Unternehmensstruktur und -organisation
dem flexiblen und instabilen Netzwerk der heutigen
Wirtschaftsstruktur anzugleichen
Aus- und Weiterbildung wirksamer zu gestalten
Es ergeben sich folgende Postulate:
Grafik
anzeigen
Wissen Sie?
...warum gute Aus- und Weiterbildungs-Maßnahmen
wenig Effizienz zeigen?
(Klicken Sie hier für die Antwort und weitere
Fragen die Sie sich stellen sollten:) Antworten
und Fragen anzeigen
* a. d. Engl.: u. a. Betrachtung, Durchblick,
Meinung, Aussicht
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